Les fondamentaux du management

Parcours pédagogique

JOUR 1

• Les fondamentaux du mangement d’équipe
• Identifier les missions du manager de proximité
• Clarifier ses champs de responsabilité
• DEGAGER LES STYLES DE MANAGEMENT DE CHACUN ET L’ENVIRONNEMENT MANAGERIAL• Identifier chaque style de management
• Analyser les avantages et les inconvénients de chaque style par rapport à son environnement et sa situation

ADAPTER SON MANAGEMENT

• Savoir distinguer autonomie, indépendance et interdépendance
• Repérer les besoins de ses collaborateurs, s’ajuster en fonction du niveau d’autonomie de chacun Utiliser les leviers de motivation adaptés à chacun
• Favoriser l’initiative
• Préparer une sortie de « crise » et définir de nouveaux repères de vie au travail.

JOUR 2

• Mieux se connaitre pour mieux communiquer (Méthode DISC)
• Exprimer ses messages tant à l’oral qu’à l’écrit de façon efficace organisée et adaptée au public auquel on s’adresse : Pratiquer l’écoute active, Cadrer, Savoir effectuer un pilotage individuel de façon motivante
• Oser s’affirmer
• Mener un entretien individuel (recadrer et motiver)

JOUR 3

• Analyser le fonctionnement d’une équipe : Comprendre le fonctionnement d’un groupe, Cartographier les acteurs : Rôles, missions, compétences
• Identifier les dysfonctionnements et les conditions de l’efficacité individuelle et collective
• Donner un cadre à son équipe : organiser le travail collectif : Identifier les missions individuelles et collectives, Définir les temps de travail individuels et collectifs,
• Formaliser le travail collaboratif et ses processus
• Planifier et piloter l’activité de l’équipe :Décliner les objectifs stratégiques de l’entreprise en objectifs opérationnels pour l’équipe, Répartir la charge de travail individuelle (Méthode RACI), Hiérarchiser les activités selon la matrice Eisenhower
• Accompagner son équipe dans l’atteinte des objectifs, Elaborer ensemble des objectifs SMART, Faire des feedbacks réguliers et recadrer si nécessaire, Communiquer, valoriser, reconnaitre les progrès.
• Déléguer et responsabiliser, Que peut-on déléguer ? Distinguer la vraie délégation et les niveaux de tâches, Initier une bonne délégation

Évaluation et attribution finale

Identifier les principes généraux du management de proximité pour adopter la bonne posture face aux différentes situations du quotidien – Zoom sur les contextes particuliers de crise (déconfinement) Développer une posture de manager communiquant pour développer les techniques de communication dans différentes situations Organiser le travail de son équipe : définir des objectifs, organiser le travail, favoriser l’implication Mener des entretiens individuels