Gestion de projets
Structurer et piloter un projet avec une méthode adaptée pour coordonner les actions et sécuriser les délais.
10,5 h (1,5 jours)
De 4 à 8 personnes
40% théorique
60% pratique
Présentiel
Structurer et piloter un projet avec une méthode adaptée pour coordonner les actions et sécuriser les délais. La formation apporte les outils nécessaires pour cadrer un projet, organiser son déroulement et en suivre la progression. Les participants travaillent la coordination des acteurs et la formalisation d’un pilotage opérationnel.
Objectifs
- Cadrer un projet en définissant des objectifs clairs et des livrables mesurables.
- Planifier les étapes clés et identifier les ressources nécessaires (humaines, techniques, budgétaires).
- Utiliser des outils de pilotage simples pour respecter les délais et les coûts
- Anticiper et gérer les risques pour limiter les imprévus en cours de projet.
Prochaines sessions et tarifs
Contactez-nous pour découvrir nos tarifs, les dates disponibles et le programme détaillé de la formation.
Demander un devisFinancements
Financement personnel
Le salarié ou le particulier peut financer sa formation en mobilisant son Compte Personnel de Formation (CPF)
L'employeur
L’employeur peut financer tout ou partie d’une formation dans le cadre du plan de développement des compétences, afin de renforcer les savoir-faire des salariés et répondre aux besoins de l’entreprise.
OPCO
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) financent tout ou partie des coûts pédagogiques des formations pour les salariés.
Ils peuvent financer les frais pédagogiques, les salaires pendant la formation et parfois les frais annexes (déplacements, hébergement, etc.), selon les règles fixées.
Programme
Gestion de projets
Parcours pédagogique
JOUR 1 : Le cadrage et la planification opérationnelle
Séance 1 : Les fondamentaux du projet
- Objectif : Distinguer le mode projet de l’activité courante.
- Qu’est-ce qu’un projet ?
- Le triangle d’or (Coût, Délai, Qualité).
- Les étapes du cycle de vie d’un projet.
- Méthodes pédagogiques : Discussion guidée et questions réponses
Séance 2 : Le cadrage et le lancement
- Objectif : Formuler les objectifs et les enjeux d’un projet de manière précise.
- Définir le « Pourquoi » (la note de cadrage).
- Identifier les parties prenantes.
- Fixer des objectifs SMART.
- Méthodes pédagogiques : Atelier de mise en pratique
Séance 3 : La planification
- Objectif : Établir un rétroplanning réaliste et identifier les jalons clés.
- Découper le projet en tâches.
- Estimer les durées et les ressources.
- Créer un planning visuel simple (Gantt simplifié).
- Méthodes pédagogiques : Exercices pratiques
JOUR 2 : Le pilotage et les risques
Séance 1 : Gestion des risques
- Objectif : Anticiper les obstacles potentiels pour sécuriser les délais.
- Identifier les « cailloux dans la chaussure ».
- Évaluer l’impact et la probabilité.
- Prévoir des plans de secours (Plan B).
- Méthodes pédagogiques : Atelier pratique
Séance 2 : Le pilotage et l’animation
- Objectif : Piloter l’avancement du projet à l’aide d’indicateurs simples.
- Organiser les points d’étape.
- Communiquer sur l’avancement.
- Ajuster le planning en cas de dérive.
- Méthodes pédagogiques : Mises en situation
Séance 3 : Clôture et bilan
- Objectif : Évaluer les résultats d’un projet et archiver les bonnes pratiques.
- Formaliser la fin d’un projet
- Capitaliser sur l’expérience
- Plan d’action personnel
- Méthodes pédagogiques : Plan de progrès personnel
Évaluation et attribution finale
Évaluation des connaissanes tout au long de la formation.
Détails
- Public concerné : Toute personne impliquée dans la conduite d’un projet quel qu’il soit : organisationnel, technique, administratif, amélioration continue ou autre
- Prérequis : Avoir des connaissances en langue française.
- Accessibilité : Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Une information préalable de l’accueil du lieu de formation est nécessaire, afin de nous assurer de la mise en place des actions adaptées requises lors de votre formation.
- Intervenants : Formateur(trice) expert(e) en gestion de projet.
Classement au catalogue
Management et organisation > PILOTER > Pilotage de la performance
*depuis année N-1 (mis à jour le 29 octobre 2026)
