Déléguer et élaborer des plans d’action
La formation déléguer et élaborer des plans d’action apprend à déléguer avec méthode, responsabiliser les collaborateurs et suivre les actions sans contrôle excessif.
7 h
De 4 à 10 personnes
30% théorique
70% pratique
Présentiel
Déléguer avec méthode, responsabiliser les collaborateurs et suivre les actions sans contrôle excessif. La formation permet d’identifier les tâches à déléguer et d’adapter la délégation à la maturité des collaborateurs. Les participants formalisent un contrat de délégation, planifient les actions et mettent en place un suivi précis.
Objectifs
- Identifier les tâches à déléguer pour mieux se concentrer sur l'essentiel.
- Adapter son niveau de délégation en fonction de la maturité et de la compétence de son collaborateurs.
- Formaliser un contrat de délégation clair et motivant
- Utiliser des outils de planification pour garantir un suivi précis et non intrusif.
Prochaines sessions et tarifs
Contactez-nous pour découvrir nos tarifs, les dates disponibles et le programme détaillé de la formation.
Demander un devisFinancements
Financement personnel
Le salarié ou le particulier peut financer sa formation en mobilisant son Compte Personnel de Formation (CPF)
L'employeur
L’employeur peut financer tout ou partie d’une formation dans le cadre du plan de développement des compétences, afin de renforcer les savoir-faire des salariés et répondre aux besoins de l’entreprise.
OPCO
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) financent tout ou partie des coûts pédagogiques des formations pour les salariés.
Ils peuvent financer les frais pédagogiques, les salaires pendant la formation et parfois les frais annexes (déplacements, hébergement, etc.), selon les règles fixées.
Programme
Déléguer et élaborer des plans d’action
Parcours pédagogique
- Le choix et le contrat de délégation
- Contenu :
- Le diagnostic :
- Où va mon temps ? Distinguez l’urgent et l’important. Identifier les tâches qui peuvent et doivent être déléguées
- Les freins à la délégation : Travail sur les causes
- Les niveaux de délégations :
- Le continuum de la délégation (identification des 7 niveaux de délégation et responsabilité associées),
- L’analyse de la maturité(Choisir le bon collaborateur pour la mission)
- Le contrat de délégation :
- Les étapes clés : Préparer, lancer, suivre, faire le bilan
- La formalisation : Définir des objectifs SMART et le périmètre d’autonomie
- Activités : Diagnostic individuel, apport théorique, échanges. Études de cas), évaluation croisée. Fiche outil, travail en binôme sur un cas réel de délégation.
- Pilotage, suivi et plan d’action
- Contenu :
- L’élaboration du plan d’action :
- Découpage des tâches : Transformer l’objectif en actions concrètes (Qui fait Quoi, Quand, Comment).
- L’outil RACI : Application pratique pour clarifier la participation de chacun.
- Le suivi efficace
- Les règles du suivi : Mettre en place des points de contrôle pertinents sans tomber dans le micro-management.
- Techniques de Feedback : Comment signaler un dérapage ou valoriser un succès. Le feedback de suivi (orienté solution, non jugement).
- Bilan et engagement
- La boucle de progrès : Faire le bilan de l’acte de délégation (réussite et axes d’amélioration).
- Plan d’action personnel : Définir les 3 engagements clés à mettre en œuvre dès le retour au poste.
- Activités : Atelier d’application sur un projet type, maquette de plan d’action. Jeu de rôles : Gérer un retard de délégation (simulation de dialogue). Débriefing collectif, Construction de l’engagement personnel.
Évaluation et attribution finale
Evaluation diagnostique au démarrage de la formation Contrôle continu (mises en situation) et évaluation finale (Quiz ou étude de cas) pour valider l’atteinte des objectifs. Questionnaire de satisfaction « à chaud » en fin de session. Certificat de réalisation remis au participant.
Détails
- Public concerné : Managers, encadrants, Chefs de projet et toute personne amenée à piloter des tâches confiées à d’autres
- Prérequis : Être en situation d’encadrement ou de pilotage d’une équipe ou d’un groupe de travail.
- Accessibilité : Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Une information préalable de l’accueil du lieu de formation est nécessaire, afin de nous assurer de la mise en place des actions adaptées requises lors de votre formation.
- Intervenants : Formateur-Consultant Senior expert en management d’équipe et organisation du travail, possédant une expérience avérée en encadrement opérationnel et techniques de coaching pour adultes
Classement au catalogue
Management et organisation > MANAGER > Actes managériaux clés
*depuis année N-1 (mis à jour le 29 octobre 2026)
